💬MT – La traduzione automatica
La conferenza Meet Central Europe 2022 si è svolta in ottobre a Samorin, in Slovacchia. Jakub Absolon, direttore della società di traduzione ASAP, ha presentato la gestione dei talenti per i project manager nell’era del lavoro ibrido.
Nella sua presentazione “Talent Management per i Project Manager nell’era del lavoro ibrido”, Absolon approfondisce i vantaggi e gli svantaggi della nuova era del lavoro ibrido post-pandemico e propone soluzioni su come migliorare questo concetto per i dipendenti e per i Project Manager. Ha anche usato la nostra società di traduzione ASAP-translation.com s.r.o. come esempio di come le cose sono cambiate durante e dopo il Covid. Per saperne di più sulla nostra azienda, visitate la pagina Localization.NEWS.
I partecipanti hanno anche appreso le differenze tra l’attrazione e la gestione dei talenti prima dell’era del lavoro ibrido e oggi. Se prima di Covid lo stipendio era il criterio principale che attirava i nuovi talenti, oggi è solo uno dei tanti criteri di attrazione. Il signor Absolon ha anche affermato che oggi il lavoro ibrido è un must e che le persone danno priorità al benessere rispetto al lavoro. Oggi la caccia al talento è più competitiva che mai. Absolon ha affermato che è importante cercare persone uniche, perfette per la vostra azienda, ma non per i vostri concorrenti.
Più avanti nella sua presentazione, il signor Absolon ha spiegato che il modo migliore per proteggere i talenti in un’azienda è semplicemente quello di seguire le fasi della gestione dei talenti. Il primo passo è attrarre e identificare le persone giuste, quindi dare loro l’opportunità di svilupparsi, ascoltarle e mostrare loro rispetto e apprezzamento, nonché creare un buon assetto ibrido del lavoro. Ha inoltre affermato che per trattenere i talenti nel lavoro ibrido è necessaria una buona e chiara politica di lavoro da casa, che dovrebbe essere concordata da tutti i dipendenti.
Come si è adattata la nostra azienda alla nuova era post-covidica?
In occasione dell’MCE, il signor Absolon ha ricordato che la nostra azienda ha dovuto reagire e apportare cambiamenti in diverse aree. Anche se utilizziamo lo stesso ufficio, il suo scopo è cambiato. L’abbiamo reso più adatto al lavoro ibrido. Abbiamo un’ottima esperienza di collaborazione con le università e i loro laureati. All’inizio della pandemia non è stato facile continuare la nostra collaborazione, ma ci siamo adattati con successo al nuovo lavoro ibrido/ a distanza. Anche se non siamo perfetti nello sviluppo, abbiamo già un approccio individuale, risorse online, bonus per il mentoring e molte altre implementazioni.
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