Die Meet Central Europe Conference 2022 fand im Oktober in Samorin, Slowakei, statt. Jakub Absolon, der Direktor des ASAP-Übersetzungsunternehmens, hielt einen Vortrag über Talentmanagement für Projektmanager im Zeitalter der Hybridarbeit.
In seinem Vortrag „Talentmanagement für Projektmanager im Zeitalter der Hybridarbeit“ geht Herr Absolon näher auf die Vor- und Nachteile der neuen postpandemischen Ära der Hybridarbeit ein und zeigt Lösungen auf, wie dieses Konzept sowohl für Mitarbeiter als auch für Projektmanager verbessert werden kann. Er nahm auch unser Übersetzungsunternehmen ASAP-translation.com s.r.o. als Beispiel dafür, wie sich die Dinge während und nach dem Covid verändert haben. Sie können mehr über unser Unternehmen auf der Seite Localization.NEWS lesen.
Die Teilnehmer erfuhren auch mehr über die Unterschiede zwischen der Talentgewinnung und -verwaltung vor der Ära der Hybridarbeit und heute. War früher das Covid-Gehalt das wichtigste Kriterium, um neue Talente anzuziehen, so ist es heute nur noch eines von vielen Kriterien. Herr Absolon erklärte auch, dass heutzutage hybride Arbeit ein Muss ist und die Menschen dem Wohlbefinden Vorrang vor der Arbeit geben. Die Suche nach Talenten ist heute wettbewerbsintensiver denn je. Herr Absolon sagte, dass es wichtig ist, nach einzigartigen Menschen zu suchen, die perfekt zu Ihrem Unternehmen, aber nicht zu Ihren Konkurrenten passen.
Im weiteren Verlauf seines Vortrags erklärte Herr Absolon, dass der beste Weg zum Schutz von Talenten in einem Unternehmen einfach darin besteht, die Schritte des Talentmanagements zu befolgen. Der erste Schritt besteht darin, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu identifizieren, ihnen dann die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln, ihnen zuzuhören, ihnen Respekt und Wertschätzung entgegenzubringen und ein gutes Arbeitsumfeld für die Zusammenarbeit zu schaffen. Er erklärte auch, dass eine gute und klare Politik für die Arbeit von zu Hause aus, die von allen Mitarbeitern vereinbart werden sollte, die Talente in der Hybridarbeit hält.
Wie hat sich unser Unternehmen an die neue Post-Covid-Ära angepasst?
Auf der MCE erwähnte Herr Absolon, dass unser Unternehmen in mehreren Bereichen reagieren und Änderungen vornehmen musste. Obwohl wir dasselbe Büro benutzen, hat sich sein Zweck geändert. Wir haben sie für die Arbeit mit Hybriden optimiert. Wir haben sehr gute Erfahrungen mit der Zusammenarbeit mit Universitäten und deren Absolventen gemacht. Zu Beginn der Pandemie war es nicht einfach, unsere Zusammenarbeit fortzusetzen, aber wir haben uns erfolgreich auf die neue Hybrid-/Fernarbeit eingestellt. Auch wenn wir in der Entwicklung noch nicht perfekt sind, so haben wir doch bereits einen individuellen Ansatz, Online-Ressourcen, eine Prämie für die Betreuung und viele weitere Umsetzungen.
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