La conférence Meet Central Europe 2022 a eu lieu en octobre à Samorin, en Slovaquie. M. Jakub Absolon, directeur de la société de traduction ASAP, a fait une présentation sur la gestion des talents des chefs de projet à l’ère du travail hybride.
Dans sa présentation « Talent Management for Project Managers in Hybrid Work Era », M. Absolon examine en profondeur les avantages et les inconvénients de la nouvelle ère de travail hybride post-pandémique et propose des solutions pour améliorer ce concept pour les employés, ainsi que pour les chefs de projet. Il a également utilisé notre société de traduction ASAP-translation.com s.r.o. comme exemple de la façon dont les choses ont changé pendant et après Covid. Vous pouvez en savoir plus sur notre entreprise à la page Localization.NEWS.
Les participants en ont également appris davantage sur les différences entre l’attraction et la gestion des talents avant l’ère du travail hybride et aujourd’hui. Alors qu’avant Covid, le salaire était le principal critère d’attraction des nouveaux talents, il n’est aujourd’hui qu’un des nombreux critères d’attraction. M. Absolon a également déclaré qu’aujourd’hui, le travail hybride est incontournable et que les gens privilégient le bien-être au travail. Aujourd’hui, la chasse aux talents est plus compétitive que jamais. M. Absolon a déclaré qu’il est important de rechercher des personnes uniques, parfaites pour votre entreprise, mais pas pour vos concurrents.
Plus tard dans sa présentation, M. Absolon a expliqué que la meilleure façon de protéger les talents dans une entreprise est simplement de suivre les étapes de la gestion des talents. La première étape consiste à attirer et à identifier les bonnes personnes, puis à leur donner l’occasion de se développer, à les écouter et à leur témoigner du respect et de l’appréciation, et à créer un bon environnement de travail hybride. Il a également déclaré que pour retenir les talents dans le travail hybride, il faut une bonne politique claire de travail à domicile, qui doit être acceptée par tous les employés.
Comment notre entreprise s’est-elle adaptée à la nouvelle ère post-covidienne ?
Lors de la MCE, M. Absolon a mentionné que notre entreprise devait réagir et apporter des changements dans plusieurs domaines. Bien que nous utilisions le même bureau, son objectif a changé. Nous l’avons rendu plus convivial pour le travail des hybrides. Nous avons une très bonne expérience de la coopération avec les universités et leurs diplômés. Au début de la pandémie, il n’a pas été facile de poursuivre notre coopération, mais nous avons réussi à nous adapter au nouveau travail hybride/à distance. Même si le développement n’est pas parfait, nous disposons déjà d’une approche individuelle, de ressources en ligne, d’un bonus pour le mentorat et de nombreuses autres mises en œuvre.
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